Превращаем неопределённость в стратегию кратного роста
Помогаем среднему и крупному бизнесу находить точки кратного роста через стратегию, операционную эффективность и цифровую трансформацию. Работаем там, где решения требуют холодного расчёта и глубокой экспертизы.
- РосТех
- Северсталь
- ВостокБанк
- М.Видео
- Русагро
- Сибур
Четыре направления, в которых мы сильнее всего
Не распыляемся на десятки практик. Концентрируемся на том, что приносит клиентам измеримый результат — выручку, маржинальность, скорость принятия решений.
- 01
Стратегия и точки роста
Разработка корпоративных и продуктовых стратегий, поиск точек кратного роста, сценарное планирование. Помогаем определить, где бизнес зарабатывает больше всего и как туда переместить фокус.
Что входит- Стратегический аудит и диагностика рынка
- Стратегия развития на 3–5 лет
- Roadmap и приоритезация инициатив
- 02
Операционная эффективность
Оптимизация бизнес-процессов, снижение операционных затрат, повышение маржинальности без потери качества. Работаем с производством, логистикой, закупками, бэк-офисом.
Что входит- Функциональный аудит и бенчмаркинг
- Реинжиниринг процессов
- Программа операционных улучшений
- 03
Цифровая трансформация
Внедрение ИТ-систем, автоматизация ключевых процессов, data-driven подход к управлению. Переводим компании из режима «Excel и почта» в режим управляемой цифровой организации.
Что входит- Цифровая стратегия и архитектура
- Внедрение ERP, CRM, BI-систем
- Аналитика и принятие решений на данных
- 04
Управленческий консалтинг
Построение оргструктуры, системы KPI, развитие управленческих команд. Работаем там, где компания упирается в потолок текущей модели управления и нужна пересборка.
Что входит- Организационный дизайн
- Система KPI и мотивации
- Программа развития управленцев
Каждый проект проходит три фазы — без сюрпризов на выходе
Жёсткая структура, прозрачные сроки, измеримые результаты на каждом этапе. Клиент видит прогресс еженедельно, а не в финальной презентации.
- 01
Погружение и диагностика
Глубокий аудит процессов и данных, интервью со стейкхолдерами, анализ рынка и конкурентов. На выходе — карта текущего состояния и зон, требующих вмешательства.
2–3 недели Этап 1 - 02
Концепция и гипотезы
Формулируем 3–5 гипотез роста, моделируем сценарии, оцениваем эффект и риски. Совместно с клиентом выбираем приоритетное направление и фиксируем целевые метрики.
3–4 недели Этап 2 - 03
Внедрение и замер
Дорожная карта изменений, сопровождение внедрения, обучение команд, регулярный замер KPI. Сопровождаем до первых устойчивых результатов — обычно 2–6 месяцев.
2–6 месяцев Этап 3
Не продаём «исследование» вместо результата. Каждый проект завершается измеримым бизнес-эффектом, а не 200-страничным отчётом, который ложится на полку.
Три истории, в которых цифры говорят сами
Имена изменены по условиям NDA, отрасли и результаты — реальные. Каждый кейс проверен клиентом и может быть детально разобран на личной встрече.
- Производство 2023
Холдинг «Контур»
ЗадачаОптимизировать производственную цепочку из 6 заводов, снизить потери между переделами и повысить оборачиваемость запасов.
Результат за 9 месяцев+27 %рост маржинальности производства при неизменной выручке
−18 %снижение операционных затрат
- Ритейл 2024
Сеть «Восток»
ЗадачаПерестроить онлайн-канал продаж: от устаревшего сайта к омниканальной платформе с персонализацией и программой лояльности.
Результат за 8 месяцев+34 %рост выручки e-com канала
2.1 ×средний чек повторных покупателей
- Финансы 2024
Группа «Капитал»
ЗадачаРазработать стратегию выхода в новый сегмент B2B-кредитования и протестировать гипотезы до запуска полноценного продукта.
Результат за 12 месяцев4.2 ×ROI запущенного продукта в первый год
17 %доля нового продукта в общем портфеле
Команда, которая сама строила и запускала бизнесы
Партнёры агентства — практики, а не теоретики. До СЕВЕРа каждый из них управлял продуктами, процессами и командами в компаниях, которые мы консультируем сейчас.
- 01
Алексей Громов
Управляющий партнёр
18 лет в стратегическом консалтинге. Возглавлял практику в одной из компаний «большой тройки», консультировал IPO и сделки M&A в финансовом секторе.McKinsey · BCG · Сбер
- 02
Мария Соколова
Партнёр по операциям
Экс-COO производственного холдинга с оборотом 18 млрд ₽. Построила операционную функцию с нуля после выхода компании на IPO.Северсталь · НЛМК · РУСАЛ
- 03
Дмитрий Власов
Партнёр по цифре
Возглавлял цифровую трансформацию в трёх финтех-компаниях. Специализация — data-driven продукты и внедрение ML в операционные процессы.Тинькофф · Яндекс · Ozon
- 04
Анна Кузнецова
Директор по аналитике
12 лет в data science и бизнес-аналитике. Строит системы принятия решений на данных для компаний с выручкой от 5 млрд ₽.Сбер · X5 · Магнит
Готовы обсудить вашу задачу
Первая встреча — диагностическая. Разбираемся в контексте, формулируем гипотезы и вместе решаем, нужен ли проект. Без обязательств и продаж «в лоб».
- Телефон +7 495 000 00 00
- Почта hello@sever.consulting
- Офис Москва, Пресненская наб. 12,
башня «Федерация», 45 этаж - Часы работы Пн–Пт, 10:00–19:00
Сб–Вс — по договорённости
Информация о компании
Консалтинговое агентство стратегического роста. Помогаем бизнесу превращать неопределённость в управляемые решения с 2011 года.
Услуги
